我之前在网上也说过这句话,我当时说是在鞭策自己。 张伟:我接着说关于内容创业焦虑的问题。 李丰:想问李翔,本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务? 李翔:是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。 李丰:回到另外一个问题,你认为原来内容创作专业技能持有者
有乘客在搭地铁的空隙里,突然被吸引。而现在,和创业者的交情仅仅占比一小部分,更会看重创业者的构想规划与市场的实现能力,而这个实现能力就是团队,团队与构想规
还有一些“惜败”的案例,评委的点评也十分精彩,尽管文章很长了,还是分享给大家: 案例:星巴克“用星说”:
UP主们重新制作大量视频,回顾niconico过去十年中所走过的历程,而niconico最早一个由用户上传的视频也被挖出来,重新欣赏。 所以,学而不习,学而不
他们一直在坚持,但是他们找不到一个平台、一个商业环境能够让他们的付出得到相应的价值回报。即便是做了PR,也对媒体充满敬畏,并在庸常的时日里养成了一种根深蒂固的
3、白兔湖:业绩变脸,打回原形 白兔湖的故事,很多人听说
我们跟很多内容创业者都有过深入交流,发现大家盈利能力非常强,可能十个人的团
第一,私家车共享无法在服务上做到标准化,无法保证接单率和及时反馈订单;第二,P